アパショナータが生み出す価値
多くの組織では、両立支援の充実や働き方改革により、女性社員の定着率が飛躍的に高まりました。しかし、指導的地位に就く女性は相変わらず極端に低いままです。ポジティブなキャリア意識を持つ女性や、意思決定を狙うリーダー層に女性が増えることは、女性が活躍し、組織が成長していくうえで不可欠です。そのためにまず、ジェンダーバイアスの理解を深め取り組むことが、組織でリーダーシップを発揮し、指導的地位に就く女性への第一歩へと繋がります。
多様な人材の活躍と働き方をサポートする多くの組織では、両立支援の充実や働き方改革により、女性社員の定着率が飛躍的に高まりました。しかし、指導的地位に就く女性は相変わらず極端に低いままです。ポジティブなキャリア意識を持つ女性や、意思決定を狙うリーダー層に女性が増えることは、女性が活躍し、組織が成長していくうえで不可欠です。そのためにまず、ジェンダーバイアスの理解を深め取り組むことが、組織でリーダーシップを発揮し、指導的地位に就く女性への第一歩へと繋がります。