競争が激しくビジネスの不確実性が高まる昨今、社員一人ひとりの多様性を価値として活かすことにより能力を最大限発揮させ、企業のパフォーマンス向上へ繋げることが急務になってきています。しかし、単に多様な人材を採用したり制度整備をするだけでは、多様性がもたらすメリットを企業全体で共有化し、組織の活性化と競争力強化をもたらすことができません。また社員のダイバーシティを効果的に管理しながら取り組みを進めていかない場合、かえって対立、衝突や生産性の低下など、企業にさまざまな弊害を生み出してしまうのです。